解读：郏县中联天广水泥有限公司
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--全国服务热线：---精益管理落地专家咨询热线：---咨询热线：--郏县中联天广水泥有限公司一、客户概括客户名称：郏县中联天广水泥有限公司行业类别：非金属矿业企业简况：郏县中联位于河南省平顶山市郏县。 公司固定资产亿元,注册资本亿元,占地亩,职工人,
其中高级职称人,中级职称人,初级职称人。 拥有现代化的新型干法水泥熟料生产线,日产熟料t以上。
项目实施推进内容，包括大模块：、S管理；、目视化管理；、设备初期清扫；、设备点检标准；
、设备润滑注油；、人才育成；、持续改善；项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。
项目内容年，项目正式启动；
经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，
提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。
水泥库存能力:水泥万吨，水泥万吨,发货能力:有嘴包装机台,散装装车机台,每日可发送袋装水泥吨,散装水泥吨。 年，
公司建设两条m的环保型混凝土生产线。 二、项目概括服务项目：S管理咨询项目类型：诊断+咨询+辅导+评价项目背景：郏县中联天广水泥有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高客户满意度，特邀请新益为顾问公司签订了办公室S管理咨询项目合作协议。
在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出办公室S管理咨询方案。
郏县中联天广水泥有限公司经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。
首先，
选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。
年产、水泥及早强型硅酸盐、普通硅酸盐、矿渣硅酸盐,低碱、低热系列水泥万吨。
主要咨询辅导方法如下：、选择并打造样本区，培训先行；、顾问老师全程指导，
确保落地效果；、计划层层分解，保证辅导的连续性；、顾问老师手把手辅导，
落实传帮带；、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；、不定期的监督、检查和评价，
形成持续改进的氛围；四、项目案例资料整理中heipheip五、客户评价。
